7. SISTEMATIZACIJA GUBITAKA U PODUZEĆU

Waste – gubitak, trošak, beskoristan, otpad, izlišan. To je bilo kakva aktivnost u poduzeću koja ne doprinosi krajnjoj vrijednosti proizvoda.

Cilj LEAN poduzeća je eliminiranje bilo kakvih suvišnih aktivnosti koje ne doprinose vrijednosti proizvoda, bilo da su to prekomjerna proizvodnja, čekanje ili pripremno-završno vrijeme. Slična riječ se pojavljuje i u japanskom jeziku – MU DA. Mu da se na engleski prevodi kao Waste, ali ju je mnogo bliže objasniti definicijom koju smo deklarirali i za Waste: bilo kakva suvišna aktivnost koja ne doprinosi krajnjoj vrijednosti proizvoda. Takva aktivnost povećava proizvodno vrijeme i povećava cijenu koštanja proizvoda.

Postoje 7 osnovnih tipova gubitaka koje su definirali manageri Toyote. Takva sistematizacija se može primjeniti u bilo kojem poduzeću, za bilo koji proces i osnova je LEAN koncepta – Poduzeće bez gubitaka.

1. PREKOMJERNA PROIZVODNJA
2. TRANSPORT
3. ČEKANJE
4. PREKOMJERNA OBRADA
5. ZALIHE
6. NEPOTREBNI POKRETI
7. ŠKART

PREKOMJERNA PROIZVODNJA

• stvaranje proizvoda koji se ne mogu plasirati na tržištu
• izvođenje operacija koje nisu neophodne
• stvaranje dokumentacije koju nitko ne zahtijeva ili koja se uopće neće kasnije koristiti (prekomjerna administracija!)
• loše predviđanje (procjena) prodaje, tj. zahtjeva tržišta
• slanje uputa prema previše ljudi (ili obratno)
• proizvodnja "za svaki slučaj"!!

TRANSPORT

• nepotrebno kretanje materijala (obradaka) između operacija ili između skladišnih površina
• korištenje starih, neučinkovitih layouta kretanja materijala
• neučinkovit transport informacija
• neuspješna komunikacija, gubitak podataka,nekompatibilnost, nepouzdanost informacija

ČEKANJE

• vrijeme čekanja materijala između operacija
• čekanje radnika na strojevima ili na materijal (loše planiranje proizvodnje)
• čekanje na podatke, rezultate testova, informacije, odluke, potpis, odobrenje i sl.
• čekanje na isporuku (npr. kasni sirovina i sl.)

PREKOMJERNA OBRADA

• predimenzionirani strojevi, kriva ili nedostajuća tehnološka oprema, pripremno-završno vrijeme
• loš design (konstrukcija) proizvoda, koja zahtijeva previše koraka obrade (prekompleksan proizvod)

ZALIHE

• visoke zalihe su povezane sa prekomjernom proizvodnjom ("zamrznuti kapital" u skladištima)

NEPOTREBNI POKRETI

• loš raspored strojeva – nepotrebno gibanje radnika
• loša ergonomija radnog mjesta
• ljudi se trebaju micati kako bi došli do informacija
• ručni rad kako bi se kompenzirali neki nedostaci proizvodnje

ŠKART

• prekid toka zbog grešaka, nepotrebna vremena, troškovi i za analizu i otklanjanje
• nepotpune, netočne, nepravodobne informacije